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沃爾瑪打造綠色農業供應鏈 實現可持續發展
任玉嶺（左一）在沃爾瑪中國總部調研日前，中國城市經濟可持續發展委員會秘書長薛敏、常務副秘書長宋瑞陪同國務院參事、可持續發展委員會主任任玉嶺前往深圳沃爾瑪中國總部就可持續發展工作進行調研。中國城市可持續發展委員會，主要是調查、研究、瞭解國內在可持續發展方面的經驗進行交流 ，並對中央進行匯報。沃爾瑪的可持續發展目標從2005年開始，沃爾瑪將可持續發展作為其全球至關緊要的使命，制定瞭 “可持續發展360”戰略，並開始為三大目標努力，包括：百分之百使用可再生能源；“零”浪費；出售利於資源和環境的商品。沃爾瑪的商業邏輯是：作為零售商，公司的使命就是幫顧客省錢，使他們生活得更好。在這一背景下推出的可持續發展業務模式，將帶動產業鏈上下遊的升級，實現多方共贏。當然，零售企業的自身運營僅僅是整個供應鏈中很小的一部分。沃爾瑪希望用自己的影響力，推動建立一條使公司自身、供應商及沃爾瑪所服務的社區、消費者都能受益的可持續發展供應鏈。在與中國本土的供應商踐行可持續發展方面，與近2萬傢本地供應商建立瞭合作關系，銷售的產品中本地產品超過95%，促進瞭地區經濟的發展。沃爾瑪和供應商合作推進可持續發展，比如“沃爾瑪能效提升項目”，幫助中國供應商工廠發現節能空間。經過三年時間，參與該項目的135傢工廠取得10%以上的能效提升，總計節能達到8000萬千瓦時。任玉嶺稱，沃爾瑪帶進瞭超市模式，帶動瞭國內超市發展。農超對接助力綠色農業供應鏈全球可持續發展的目標，其中就包括可持續農業，至2015年底要在全球向中小農民采購大概10億美金的農產品，同時培訓100萬的中小農民，另外幫助農民去提高他們的收入。根據全球這個目標，沃爾瑪在全球各個國傢每個市場開展不同的農業可持續發展項目。沃爾瑪中國自2007年開始農超對接項目的嘗試，截至目前在全國建立瞭大概81個農產品直采基地，包括蔬菜、水果、大米、雜糧、肉制品、雞產品等一些主要品類。通過幫助農民提高市場適應能力、引導標準規模化生產、指導其在生產中推進環境保護，不僅為農民增加瞭收入，也帶給中國消費者新鮮、安全、可口、實惠和環保的農產品。沃爾瑪美國總部提供相應資金，去對農超對接基地的農民做一些可持續農業方面的培訓，比如化肥料的使用、環境保護。2012年上半年已經對12個蔬菜的基地進行瞭相應的培訓。“零售鏈”方式應對零供關系盡管我國流通渠道有所發展，但並非每一個零售商和供應商之間的信任得以加強、合作得以不斷提升。面對零供關系的問題，沃爾瑪通過“零售鏈”技術與信息為供應商提供便利，更好安排生產管理，降低庫存；幫助供應商改進包裝，提高物流配送能力；同時還將最新的消費信息與趨勢和供應商分享，以便為顧客提供他們最需要的商品。通過與供應商一起致力於降低商品成本，與供應商保持良好合作關系。零售商和供應商作為供應鏈中的兩個重要合作夥伴是密不可分的，要建立一條負責任的、可持續發展的供應鏈，為共同的顧客提供滿意的服務和產品，離不開零售商和供應商共同的努力和合作。供應商是零售商不可或缺的合作夥伴，沃爾瑪專註於與供應商進行積極、深入的合作，能效提升項目就是這種合作的典型例子。沃爾瑪努力協助提高供應商能效的表現，為消費者提供更多質優價廉的環保產品。薛敏建議，“作為采購商沃爾瑪跟供銷社合作，提出一個市場價的標準，隻要產品達到標準就回收”。農超對接發展空間大農超對接項目就是這種合作的典型案例。2008年12月11日，商務部、農業部聯合下發瞭《關於開展農超對接試點工作的通知》，對“農超對接”試點工作進行部署。意在 減少農產品流通環節、降低農產品流通成本，增加農民收入。沃爾瑪中國被商務部和農業部評定為國傢首批“農超對接”試點企業。截止到2011年10月31日，先後在23個省直轄市建立瞭81個直接采購基地，總計面積超過84萬畝，直接受惠農民81萬餘人。但是在實際操作中，也會面臨諸多挑戰。一，農超對接跟單個農民直接對接不太可能。長期小農經濟的社會，農民人均擁有土地規模非常小，這種狀況阻礙現代化，沒法進行集約化發展。以美國為例，一個農民管理幾百公頃的大農場，機械化作業。而且專業的配套服務都建立。因此，從事農超對接時也遇到很多困難，不可能跟成千上萬中小農民一個個打交道。國傢希望鼓勵發展農民合作社，但農民合作社參差不齊，包括它的商業意識。“這也是目前我們在當時農超對接提出來試點，沃爾瑪能起到的作用就是試點。試點一定程度可以復制，我們認為非常的好，對中國的農業結構，傳統的種植銷售站點都是很好的促進作用。”去年，沃爾瑪中國的“深圳鑫榮懋”農超對接項目被中國連鎖經營協會（CCFA）授予首批“百個農超對接示范項目”稱號，示范效應非常明顯。二，產品初級化現象普遍。有的超市直接到田間地頭采，給現金。短期對農民有幫助，但長期來看，中國農業很大一個問題就是產品初級化。不管清洗、包裝、定級，不把產品商品化。如沒有商品化的統一規格、等級，在市場上建立形象產品的話，價值永遠是低的。“沃爾瑪的農超對接做法推動瞭農業標準化和規模化，推廣可持續種植模式和建立農產品朔源體系，提高農產品食品安全，促進訂單農業發展和改變農民落後意識，促進農民增收，發展空間大。”三，在技術方面資源不夠，培訓隻能灌輸可持續發展的理念，通過長時間互相滲透的影響，來提升他可持續農業發展的一個水平。為此，沃爾瑪今年3月宣佈由沃爾瑪基金會捐贈約220萬人民幣（合35萬美元）、與商務社會責任國際協會(BSR)共同創建的農業可持續發展項目--沃爾瑪“綠色惠農”項目正式啟動。沃爾瑪將邀請可持續性農業領域的專傢和農產品供應商深入田間地頭，為農民進行現場培訓，幫助他們采用新的種植方法，從更科學的角度管理水、土壤、農藥、肥料等的應用。農超對接困擾配套設施和物流問題，比如到產地找龍頭企業和合作社，采購產品要送到全國300多傢店，一般的小企業一個省都覆蓋不瞭。如果沒有物流系統，很多事情一事無成。宋瑞說，“中國物流產業發展的還是慢，這一兩年很多地方都在建物流產業。現實情況是，因為物流這個東西太復雜，成本高、回收期長、而且需要非常細致的管理，所以這個東西沒有人願意做。”沃爾瑪商場去年進行的多次“愛心采購”滯銷蔬菜活動，也是得益於其快速有效的物流體系及供應鏈管理。地域化種植是將來趨勢中國農業發展的階段不像國外，零售業很分散，沒有穩定的信息渠道。主要還是政府的政策真正做到集約化，以銷定產能夠長期實行。目前中國的發展現狀，青壯年勞動力都在外面打工，農村土地有的快荒廢，有些地方政府鼓勵土地綜合承保，這個機制收入還可以，集約化土地、集約化管理，這樣會形成機械化種植。任玉玲說，“政府需要轉變思維，不能隻是用補貼的辦法，應該從商業的角度來解決，作為官員畢竟和商人模式有所區別”。沃爾瑪方面介紹說，消費者耳熟能詳的商品，新疆香梨、山東富士蘋果、江西橙子、平谷大桃。內蒙古土豆也顯示出優勢，集約化種土豆，從內蒙古拉到深圳加上成本，比在深圳種土豆還便宜，這種地域化種植或是將來一種轉變的趨勢。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-05-10/141278783.html
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