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內容來自hexun新聞

10年前的2002年，國酒茅臺(600519,股吧)國營50周年。《經濟日報》於當年7月至9月間，在頭版頭條等重要版面連續刊發該報記者采寫的《國酒何以定茅臺？》、《國酒何以歸茅臺？》、《國酒何以出茅臺？》、《國酒何以在茅臺？》、《國酒何以數茅臺？》5篇長篇系列報道，從多個角度充分論證瞭茅臺為何是"國酒"。10年過去，已連續實現13年跨越發展的茅臺今非昔比，國酒茅臺的品牌影響力和品牌美譽度躍升到瞭空前高度。我們今天再次刊登這組中央媒體10年前采寫的報道（因版面所限,文字略有刪減），意在呼籲全社會呵護和支持中國自己的民族精品，為民族品牌的成長營造健康的發展環境。為瞭便於讀者瞭解茅臺近年發展情況，今天在刊登完《經濟日報》5篇報道的同時，我們推出瞭《國酒茅臺民族精品》相關鏈接。請看《經濟日報》國酒茅臺系列報道第5篇--“國酒茅臺，玉液之冠”——中華五千年，白酒文化可謂燦爛輝煌，更留下諸多著名白酒品牌。而為何茅臺酒獨享“國酒”美譽，且這項皇冠一戴就是80年？對此，別人自有許多不服氣的理由。人們對茅臺“國酒”地位的非議也由此而生，有人說，茅臺是計劃經濟下的一枚“金蛋”，品牌站在神壇上，沒有從天上來到人間……難道茅臺真是一個隻會躺在祖宗遺產上睡大覺的“懶漢”？是個空有輝煌過去，卻難見未來發展希望的“沒落貴族”？對此，茅臺人怎麼想，又是如何回應的？請聽茅臺人一一道來——80年品牌不倒 50年鑄就輝煌人們過多地看到在計劃經濟的分配體制下，茅臺享受“調撥”所鑄就的光環以及由各類獎牌和榮譽證書烘托出的名牌風采，卻忽視瞭茅臺由此而付出的沉重代價。事實是，直到1998年以前，茅臺還處於“計劃加批條”的經營狀態，政企沒有分開，沒有真正步入市場經濟。這裡自然有計劃經濟時期人們特有的那種“皇帝女兒不愁嫁”、“好酒不怕巷子深”的思想作怪，但也要考慮到特定歷史和區位環境的制約。在茅臺，我們看到瞭這樣一組數據：2001年，貴州全省輕工業系統利稅總額16.7億元，其中一個茅臺酒廠就占到13.89億元。茅臺在當地經濟中的份量以及多年來的貢獻由此可見。客觀地講，茅臺身處黔北貧困地區，雖然近年來這裡交通、信息閉塞的情況有瞭很大改善，但經營發展環境艱苦卻是個不爭的事實。從1962到1978年，茅臺曾16年連續虧損，累計虧損額達400多萬元。但即使如此，茅臺上繳國傢的稅收卻從未少過一分錢。茅臺集團負責人告訴記者，那段時期，茅臺人生產一噸白酒僅能賺到60元錢，而商傢賣出一噸茅臺卻能賺到上千元，企業要靠自身滾動加快發展談何容易。但就是在這樣的條件下，茅臺人也從沒有放棄過對產品質量、技術進步和企業管理進步的追求。特別是1978年改革開放後，在正確思想路線的指引下，在調整後的領導班子領導下，茅臺酒廠扭虧為盈，迎來二十多年的快速發展。1978年上繳利稅305萬元，1988年實現利稅5000多萬元，1991年突破億元大關。黨的十五大召開後，企業連年上臺階，實現瞭跨越式的發展，1999年利稅總額達6億元，2001年達到10億元以上。利潤為成立時的60萬倍，上繳稅金是國傢對茅臺酒原始投資的3倍。50年來實現利稅46億多元，上繳稅金30多億元。在追求技術進步，發展創新生產工藝方面，茅臺解決瞭一系列現代白酒工業生產中存在的實際問題和理論問題。其提出的茅臺酒劃分成三種香型理論，對茅臺酒質量提高、對全國白酒香型劃分具有重要意義。他們還提出瞭“離開茅臺就生產不瞭茅臺酒”的重要論斷，為指導茅臺酒生產規模的發展，為提高茅臺酒的競爭力，為原產地域概念的提出和資源壟斷優勢的發揮奠定瞭理論基礎。他們建立起全國白酒行業唯一的國傢技術中心，在全國率先提出勾兌工藝，對全國白酒發展具有不可替代的重要意義。他們還解決瞭重水分、輕水分的認識分歧，黑、白、黃曲的認識分歧和石頭窖、泥巴窖、碎石窯的認識分歧，解決瞭二次酒超一次酒的工藝難題，使茅臺酒生產工藝更加科學、合理、規范和完善。回顧新中國成立以來茅臺50多年的艱辛發展歷程，茅臺人認為其中最深刻的變化還是企業管理體制和經營機制的變革。正是看到計劃經濟的企業管理體制已經不能適應時代的發展要求，1993年，茅臺酒廠成為貴州省現代企業制度改革試點單位，1997年1月，茅臺酒廠改制為國有獨資公司，更名為中國貴州茅臺(600519,股吧)酒廠（集團）有限責任公司，現代企業制度改革取得初步成果。1999年11月20日，企業發起成立瞭股份制企業——貴州茅臺酒股份有限公司，2001年7月31日，股份公司成功發行股票，募集資金20億元。還存量發行國有股650萬股，變現為2億元，全部解繳國庫，相當於國傢50年來對茅臺酒廠的全部投資。茅臺股票的成功發行，為下一步的大發展籌足瞭資金，為企業再創百年輝煌奠定瞭堅實的基礎。至此，企業基本完成瞭工廠制向公司制，公司制向股份制，計劃經濟向市場經濟的三大轉變。跳出酒業做酒業多元化提升品牌“與時俱進，繼承創新”——茅臺之所以能保持八十年金牌不倒，正是靠著這股“茅臺精神”。進入新世紀，勇於實踐、開拓創新的茅臺人描繪新藍圖：“做好酒的文章，走出酒的天地”。做好酒的文章，走出酒的天地，就是要跳出酒業做酒業。堅持以茅臺酒為主業的發展方向，開發更多的系列產品以滿足市場上不同消費層次的需求，同時充分利用自身的品牌優勢、資本優勢，慎重涉足相關產業，有選擇地引進高新技術，逐步培育新的利潤增長中心，形成多元化的經營格局。今天的茅臺在從計劃走向市場的同時，經營機制也發生瞭深刻變化，確立瞭市場導向的經營思路，建立和完善瞭營銷網絡，為增強企業競爭能力，搏取行業第一創造瞭良好條件。期間的轉折點竟是1998年的亞洲金融危機。1998年亞洲金融危機之後，企業的經營狀況一下子由“車水馬龍”變成瞭“門可羅雀”。市場競爭的嚴峻性，讓茅臺人認識到隻有牢牢抓住市場，才能獲得生存和發展的空間，企業經營模式開始由生產導向型向市場導向型過渡，確立瞭以市場為中心的經營思路，在全國建立瞭總經銷、特約經銷、專賣店、專賣櫃的市場營銷網絡，並逐步完善和發展，進而形成以銷售公司為核心，全國23個片區，直接面對市場，面對360多個經銷商的營銷體系，使企業市場競爭能力大幅度增強，企業銷售收入和利稅跨越式增長。這時期，他們開發瞭陳年系列茅臺酒等。並且向飲料酒領域進軍，開發瞭茅臺啤酒和幹紅葡萄酒，品牌擴張戰略開始實施。人們更驚奇地發現，很少在廣告上露面的茅臺，開始以一個全新的面貌活躍於各大媒體，以一種氣勢磅礴的廣告訴求，表現著“國酒”的良好形象。從1999年開始，企業利稅額一下子由上年的全國第七位躍居第二位，縮小瞭與第一位的差距。一個以“一品為主、多品開發，一業為主、多種經營，一廠多制、全面發展”的企業經營戰略模型已初步形成。茅臺人用事實回擊瞭“茅臺離不開計劃經濟溫床”的說法。他們用過去4年的發展軌跡，不折不扣地證明瞭，市場才是茅臺“海闊憑魚躍”的真正發展空間。茅臺集團總經理袁仁國說，茅臺新世紀發展戰略的制訂，絕不是某個人的“拍腦門”之舉，而是高瞻遠矚，正確分析中國酒業的發展規律和前進方向之後的科學判斷。他認為，從白酒行業內部格局看，近年來，由於消費需求變化等因素，一方面，是白酒總體銷量持續下降，一些中小企業瀕臨瓦解；另一方面，卻是包括茅臺酒在內的少數傳統名優白酒銷量持續上升，需求量不斷擴大，白酒生產、市場的集中度越來越高，資產、資金、品牌、人力等各種生產要素進一步向名優企業集中，壟斷競爭形勢初步形成。種種跡象表明，中國白酒極可能像著名的法國酒業那樣，經過一段時期的整合、重組，從而進入由幾種人文歷史悠久、品質高貴的名酒為主導的時代。在這一過程中，“茅臺”的優勢極為明顯；加之國傢加大打假、打擊侵權的力度，使市場日益走向規范和有序，所有一切，無不是茅臺集團發展壯大的極佳機遇。為此，茅臺的當務之急將是加大“四個力度”，即管理力度，改革力度，技術開發創新力度與人才資源開發力度，並由此出臺一系列行之有效的措施。在茅臺未來5-10年的發展目標中，這樣一組數字特別引人註目：2005年在目前年產7500噸基礎上，實現跨越式發展，形成年產茅臺酒10000噸、系列酒5000噸的生產規模，到2010年力爭實現銷售收入35億元，利稅17億元。10000噸，一個讓人回想往事，感慨萬千的數字。10000噸，曾是茅臺人幾十年的夢想、幾代人追求的目標。但"10000噸"談何容易。由於特殊的生產工藝，一瓶茅臺酒從投料生產到投放市場，至少要4-5年時間。長期以來，人們對茅臺酒生產規模搞多大為宜爭論不休，茅臺酒也由此被限制在一個較小的規模上。如今茅臺人通過堅持不懈地探索，大膽采用現代化生產設備，隻要堅持按照茅臺酒特殊的操作規程和工藝去生產，就能保證茅臺酒的質量風格，完全可以擴大生產規模。這一切是茅臺人本著科學求實的態度，腳踏實地實施戰略規劃的結果，是思想解放科學求實的態度，令茅臺闖出瞭一條高速發展的成功之路。“綠色、人文、科技" 釀造新世紀"文化酒”思路決定出路。在新世紀，茅臺酒的定位將是什麼？茅臺將以什麼樣的發展理念，捍衛國酒地位不變，搏取行業第一呢？在作坊酒時代，茅臺的卓越文化使其脫穎而出；而在工業酒、廣告酒、品牌酒時代，茅臺的文化優勢一直難以盡情施展，然而在中國白酒業即將進入文化競爭階段的今天，茅臺終於“英雄有用武之地”瞭。茅臺以其無以倫比的文化底蘊，將掀起一個全新的時代——文化酒時代。今天，茅臺已堅定地打出“迎接文化酒時代到來”的大旗。茅臺的目標也由此而簡單明確瞭：深刻把握“文化酒”內涵和發展趨勢，堅定不移地進行品牌升華與理念創新，將茅臺酒釀成“綠色茅臺”、“人文茅臺”、“科技茅臺”。何為茅臺酒的綠色、人文、科技？袁仁國如數傢珍："綠色茅臺"反映瞭一種人民群眾的利益。茅臺酒是目前中國白酒行業為數不多的幾個已通過綠色食品認證的產品之一，擁有得天獨厚的綠色釀造環境，以及與眾不同的綠色傳統釀造工藝。以此為基礎，不但對其內在品質，而且對外在包裝質量等方方面面，都提出更高的要求。必須從原材料開始，每一個細節都確保無公害、無污染、無毒，堅持不懈地嚴格地向國際環保食品的標準看齊。今後，茅臺要加大綠色食品及“國酒茅臺喝出健康來”的鑒定力度與宣傳力度，加大打假力度，貫徹ISO14000環保認證標準，完成鍋爐脫硫除塵裝置安裝，以使工藝更加科學化，廠區環境更加優美、更加像個美麗的花園。“人文茅臺”反映瞭一種先進文化。茅臺地區有2000多年的釀酒歷史，被譽為“國酒”的茅臺也有著深厚的文化底蘊、文化積淀與人文價值，每一個細小的“側面”都有著動人的歷史故事，它是中華“文化酒”的傑出代表。對這樣的價值與功能，茅臺通過一系列舉措使之得到更充分的挖掘和凸現。面對消費者，“以質量求生存”的大旗要在生產經營的各個環節舉得更高，同時要有更過硬的實現手段。經銷商絕對不能銷售假冒、侵權產品，包括材料商也絕不能向假冒、侵權產品制造者提供包裝材料。“科技茅臺”反映瞭一種先進的生產力。茅臺酒屬於傳統產品，但茅臺集團歷來重視科技進步。已擁有成立數十年的白酒科研所、技術中心，以及中國白酒界一流的（包括諸多國傢、省評酒委員會委員）科研隊伍。未來的茅臺酒，工藝的科技含量要進一步加大，勾兌技術等要進一步提高。無論是產品本身，還是包裝材料、防偽等，都應該廣泛采用新材料、新設備、新技術，使產品無論內在外在都成為濃縮高科技的結晶，做到藝術與技術的完美統一。讓人一拿起、一打開就感到高科技的魅力撲面而來，有著美的享受。當前茅臺集團在"第二次創業"中正面臨著西部大開發、中國加入世貿組織等歷史性機遇，袁仁國用一句話概括說，叫做“開發濤聲催人急，茅臺騰飛正逢時”。釀造綠色、人文、科技茅臺酒，茅臺集團要在短期內使經濟規模和效益再翻幾番，需要營造更加良好的環境。其一，在西部大開發中，"茅臺"等西部傳統民族品牌需要更為靈活的稅收優惠政策，扶其快速發展壯大，以對地方經濟產生更大的帶動效應。其二，盡快建設遵義至茅臺的高等級公路。茅臺集團本部及主要生產基地偏處川、黔兩省交界的赤水河畔崇山峻嶺之中，對外交通極為不便，制約著進一步發展。“茅臺”猶似貴州的一張“名片”，充滿著引人向往的神秘魅力。一旦高等級公路建成，不僅對於茅臺集團的生產經營，而且對開發赤水河酒文化之旅、塑造貴州形象，意義深遠。其三，進一步嚴厲打擊假冒偽劣、侵權產品制售活動。其四，保護和建設釀造茅臺酒的優良自然環境。周邊優良的自然環境，是茅臺美酒得以香飄四海的根基。失去瞭這個根基，就會失去一切。袁仁國說，茅臺通過深化改革，已初步建立起“以發展為主題，以調整產品結構為主線，以科技進步為動力，以開發人力資源為根本，以提高企業規模經濟效益和提高職工物質和文化生活出發點”的良好的企業運行機制。以質求存，以人為本，繼承創新。秉承這樣的發展理念，引領中國文化酒時代的潮流，投身資本經營領域，茅臺人堅信，其實新的跨越和飛越之時已為期不遠瞭。讓我們來共同欣賞一下茅臺人為未來之“國酒”描繪的那幅美麗畫卷：未來的國酒，具有更明確的名牌意識，在保名牌、創名牌、發展名牌上作出錦繡文章；未來的國酒具有更大的規模，結構更優化，並跨入世界明星企業集團行列；未來的國酒迎知識經濟時代大潮而動，生產經營中都蘊涵著科技的高含量；未來的國酒徹底告別被動的管理模式，擁有健全科學的內部制度；未來的國酒在愈加珍惜自己尊重客戶的同時，也更加受到廣大消費者的愛護和尊敬……（註：袁仁國現任茅臺集團董事長、茅臺酒股份公司董事長。季克良現為茅臺集團名譽董事長。）

新聞來源http://news.hexun.com/2012-09-台南安平土地貸款24/146164895.html

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